宗庆后：娃哈哈与外资对抗的这些年
发布日期：2024-10-02 20:23
来源类型：云图娱乐 | 作者：王乃超
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娃哈哈与外资对抗的这些年
娃哈哈与外资达能的对抗可以追溯到1996年，当时的娃哈哈已经是市场上的知名品牌，而达能也对娃哈哈产生了兴趣。在此之前，娃哈哈在1992年就与韩国企业合资成立了公司。然而，随着时间的推移，双方之间的纠纷逐渐升级。2007年，达能集团试图以低价并购杭州娃哈哈集团有限公司及其其他非合资公司51%的股权，这一行为在社会上产生了强烈的反响，引发了关于外资并购中如何防止垄断、保护民族品牌的大讨论。
娃哈哈与达能的对抗不仅仅是股权争夺那么简单。达能公司要求娃哈哈立即转让商标，双方展开了全球对抗。此外，达能在新疆起诉娃哈哈董事长宗庆后并获得败诉，这进一步加剧了双方的矛盾。尽管如此，双方最终还是同意结束对抗，回归和谈。
在这场对抗中，宗庆后展现出了极强的个人魅力和企业家精神。他以一己之力对抗外资，打了八十多场官司，被誉为真正的明星。宗庆后的坚持不仅保护了娃哈哈的品牌，也为中国本土企业与外资企业的合作提供了重要的参考。
娃哈哈与达能之间的股权争夺具体是如何开始的？
娃哈哈与达能之间的股权争夺起源于1996年，当时双方成立了5家合资公司。随着时间的推移，合资公司的数量扩张到了39家。1998年4月，百富勤将自己在金加的所有股权卖给了达能，使得达能成为金加的100%大股东，从而实现了与娃哈哈的独家合作。这一变化标志着双方关系的一个转折点，随后矛盾开始出现。
在此之后，达能通过一系列收购行动加强了其在合资公司中的地位，包括收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权，以及收购深圳益力食品公司54.2%的股权。这些行为进一步加剧了娃哈哈对达能意图的担忧，尤其是在2007年6月，国家商标局明确答复娃哈哈商标转让不予通过，娃哈哈表示将可能向达能提起高达50亿欧元的反诉讼。
2007年12月，达能实际上已经不再对获得控股权心存期望，在两国政府协调下，双方联合发布声明，暂停法律程序，开始和谈。达能提出的方案是以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权出售给娃哈哈。然而，这场股权争夺并未因此结束，而是持续到了2009年9月30日，双方宣布达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴，和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。
娃哈哈与达能之间的股权争夺始于1996年的合资公司成立，随着时间的发展，双方的合作关系逐渐演变成了股权的争夺战。达能通过一系列收购行动增强了其在合资公司中的地位，而娃哈哈则采取了一系列措施来保护自己的权益，最终在2009年达成和解，结束了长达13年的股权争夺。
宗庆后如何展现个人魅力和企业家精神，对抗外资的过程有哪些关键事件？
宗庆后展现了个人魅力和企业家精神的方式多样，主要体现在他对企业的深刻理解、创新思维以及面对挑战时的坚韧不拔。首先，宗庆后在中国企业家博鳌论坛上强调了企业家精神的核心要素，包括清晰的使命、愿景、价值观和发展型思维模式。他的这些观点和理念，不仅体现了他作为企业家的智慧，也反映了他对于企业发展方向的明确规划。
其次，宗庆后的商业模式创新，如“联销体模式”和“产地销模式”，曾被写入哈佛商学院教程，这一点充分展示了他在推动企业发展方面的创新思维和实践能力。此外，他还提出了“专注主业，小步快跑”的经营理念，这种专注于核心业务的策略，使得娃哈哈能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在对抗外资的过程中，宗庆后展现了其坚定的民族立场和创新精神。他曾表示，娃哈哈并不排除未来与外资的合作，但合作必须建立在优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下。这种开放合作的态度，同时也是一种对抗外来压力的策略。在与法国达能的“硬战”往事中，宗庆后展现了扞卫民族企业尊严与利益的决心，并将这场斗争视为一场漂亮的“自卫反击战”。
宗庆后通过其对企业家精神的深刻理解、创新的商业模式、坚定的民族立场以及在外资面前展现出的勇气和策略，展现了其个人魅力和企业家精神。在对抗外资的过程中，他通过与外资的合作寻求共赢，同时坚持自己的企业理念和原则，展现了中国民营企业家的智慧和担当。
娃哈哈与达能最终达成和解的具体条件是什么？
1. 双方在2009年9月30日签署了和解协议，达能集团将其在"达娃"合资公司51%的股份以3亿的价格出售给娃哈哈集团。
2. 和解协议的执行意味着双方将终止与双方之间的所有纠纷。
3. 娃哈哈不仅收回了合资公司的所有股权，还实现了生产规模的大幅扩张。
4. 在和解的过程中，双方同意暂时中止诉讼，回归和谈。
5. 尽管斯德哥尔摩仲裁裁定达能获胜，但这一裁决结果并未影响到最终的和解结果。
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唐宝云：
4秒前：在与法国达能的“硬战”往事中，宗庆后展现了扞卫民族企业尊严与利益的决心，并将这场斗争视为一场漂亮的“自卫反击战”。
杰西卡·赫特：
2秒前：达能提出的方案是以约200亿的价格将其投资在合资公司的不到14亿元人民币股权出售给娃哈哈。
艾玛努艾拉波斯塔斯基尼：
1秒前：达能公司要求娃哈哈立即转让商标，双方展开了全球对抗。
汉娜·德鲁：
7秒前：然而，这场股权争夺并未因此结束，而是持续到了2009年9月30日，双方宣布达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴，和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。